職場加薪和升職只能選一個,怎么選?

2020-09-28    升職有道    【本頁移動版】

 

阿浩是公司的金牌銷售,領導找他談話,說他表現優秀,想提拔可他為銷售主管。

這本來是一個值得高興的事,但公司有規定,作為銷售主管,不能自己開單,但可以獲得團隊的銷售提成。

阿浩自己算了一筆賬,如果做為銷售主管,他的工資一定的是比之前少的,但又想抓住這次晉升的機會,他不知道怎么選才好?

有些公司的升級和加薪是同步的,但也有相當一部分的公司是先升級后加薪。

之所以會有先升級后加薪的考慮,是因為業務精英職位升級后,工作內容和工作重點會發生變化,很多人不一定適應得過來。

有可能導致企業不想看到的結果,不但自己的業績表現不出來,還讓團隊綜合業績下降。

從長遠看,升級之后一定會加薪,它們最終都會同步。

但這中間需要時間,需要你先證明自己的能力,并且先做出業績。

 

阿浩之所以被提名升職,就是因為他的業務做的好。

但業務做好,不代表管理也能做得好。

實際上升職為銷售主管之后,他的職能,更多是體現在能帶動團隊成員,把業績做好。

如果升級和加薪,只能選擇一樣,怎么選擇才好?

我們首先要先分析一下,升級意味著什么?

意味著:
1.你擁有可調配資源的權力多了。
2.你擁有可以決策的權力
3.可以瓜分團隊的業績
4.需要承擔團隊業績的風險。

以往你可以調配的資源是你自己,時間怎么安排,客戶怎么選擇你自己說了算。當你成為了主管,你可調配的資源就是你的團隊成員。

你的團隊成員,在什么時候該做什么,怎么做,由你說了算。

這意味著你的管理能力和資源調配的權力,直接決定了團隊的業績能力。

業績好,你可以獲得團隊的業績提成就好,相反,你需要承擔業績不達標的風險。

 

因此,只能二選一的情況下,是否選擇升職,總歸來說,要看三樣東西

1.你有沒有信心或者決心,在較短的時間內去提升你自己的銷售管理的能力,否則你還是做你的金牌銷售好過。

2.公司是否在人員管理和資源安排上給你很大的自由度。如果有太多的限制和約束,可能你的銷售管理能力再強也沒用,沒資源可用。

3.升級后職業發展路線是否清晰可達。有些公司升了職就相當于觸達到了發展瓶頸。

例如銷售主管上面直接就是總監,而總監很年輕,能力又強。這種情況,你升了上去就意味著未來有很長一段時間,你就只能是個小主管,沒有太大的發揮空間。

 

如果以上三點,你的答案都是肯定的,那你應該選擇選升職,因為加薪隨后就來。如果答案是否定的,保持自己的技術專業爭取更高薪酬是你的最好選擇。

實際在職場上,是有技術(業務)崗和管理崗之分。

你可以在技術(業務)上讓自己成為專業高手,這類崗位很少有升職的說法,但有職級的提升,例如從初級、中級、高級、資深等等。

職級的提升不會帶來資源和權力的加大,提出來,最多的是薪酬的提升。

雖然崗位是有技術和管理之分,但企業單位是希望自己的員工有多元的綜合能力的。也就是在技術上專業,單兵作戰能力強,又有管理思維和技巧,這類的人才才是企業最需要的。

在升級和加薪的二選一中,升級可以是首選,它倒逼你去提升管理短板,但同時千萬別放下自己的技術和業務方面的提升,因為綜合性人才才是企業的首選。

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